Ankstesniame savo įraše pateikiau vieną atvejį, kai proceso LEANinimas kartais gali tapti užsakymo neįvykdymo (ir prarastų pardavimų) priežastimi. Pabaigoje pateiktas klausimas ką gi reiktų daryti kitaip šioje situacijoje, didelių diskusijų nesukėlė. Tačiau nuomones galima suskirstyti į keletą grupių:
skaityti visą įrašą
- Nereikėjo parduoti didelio sunkvežimio (laikome ryškiai didesnius pajėgumus)
- Tiksliname prognozavimo algoritmą
- Nieko nedarome.