Tag Archives: muda

Prie ko čia LEAN ? (3)

Nedirba_Atost
Foto iš asmeninio archyvo iliustratyvinė.
Pratęskime diskusiją apie išvežiojimo proceso efektyvumą, kuri prasidėjo nuo VZ.lt straipsnio. Diskusijos pradžią rasite čia. Antrasis įrašas sulaukė daugiau komentarų. Matyt yra tiesos  Kiro pastebėjime, kad “tuščios lentynos” reti rašymai atpratino klientus skaitytojus nuo lankymosi. Tai reikia juos pamažu vėl pratinti lankytis ir diskutuoti. Taigi, kuo pirmoji situacija skiriasi nuo antros ?  Nors prarastų pardavimų kiekis pirmu atveju didesnis nei antru, visgi pirmuoju atveju galima ir nekreipti į jį dėmesio. Tačiau antruoju atveju paklausa viršija pajėgumus nors ir nežymiai (prarasti pardavimai maži), tačiau labai jau dažnai. Raktinis žodis čia yra dažnai. Jeigu kažkoks fail‘as...
skaityti visą įrašą

Prie ko čia LEAN ?

Kaip jau rašiau anksčiau, praėjusią savaitę Verslo Žinios publikavo mano pastebėjimus dėl galimų ištuštėjusių ledų bei alaus šaldytuvų priežastys. Kai kurie komentatoriai netgi įžvelgė LEAN bažnyčios griovimą. Mano pastebėjimus apie griovimą perpublikavo netgi VZ.lt. (Tiesa, be nuorodos į Verslo Klasės straipsnį). Visgi keletas komentarų iš LEAN gynėjų (nors niekas nepuolė) stovyklos paskatino mane patęsti mano įžvalgas šia tema. Štai komentatorius Prie ko čia LEAN? rašo:
Nepykite, bet LEAN čia visiškai niekuo dėta. Jei kažkokie konsultantai išaiškino, kad ir prognozavimo įrankiams bei profesionaliems Tiekimo grandinės specialistams (ne logistikos! - nepainiokite) reikia taupyti, tai nėra LEAN. Yra šarlatanai, kurie painioja Tiekimo grandinės strategijas ir taktikas su LEAN metodologijomis. Jei kitąkart kas nors pasakys, kad dėl...
skaityti visą įrašą

Kaip aš grioviau LEAN bažnyčią

Šį pirmadienį sulaukiau VŽ žurnalistės Jolitos Mažeikienės skambučio. Pasikalbėjome apie karštąjį ilgąjį savaitgalį ir tuščius ledų šaldytuvus, apie tai, kokios galėjo būti to priežastys. Ir pasidalinau vienu pavyzdžiu, kai vienas alaus didmenininkas susiLEANino logistikos padalinį, todėl negalėdavo sureaguoti į rimtesnius paklausos šuolius. Ir Jolita parašė straipsnį labai drąsiu pavadinimu - Dėl „Lean“ – tuščios lentynos, bet pilni sandėliai. Straipsnyje kalbama ne tik apie LEAN, bet ir apie daug įvairių kitų priežasčių. Netgi apie tai, kad ne visada ekonomiškai naudinga turėti atsargų net ir „atominio karo atvejui“. Tačiau tai buvo nesvarbu. Ir tada prasidėjo. Netgi Vėsaitę man priminė :). Neformaliai netgi sulaukiau komentaro, kad griaunu LEAN bažnyčią. Ir turiu prisipažinti,...
skaityti visą įrašą

Garbės žodis klientams

jonbalda_garbes_zodis Darbų kiekis nemažėja, daug įmonių vadovų nori didinti veiklos efektyvumą, augti, plėstis ne tik ekstensyviai, todėl tinklaraštis pastaruosius mėnesius susiduria su autorių dėmesio dieta. Apsižiūrėjau, jog turime straipsnį, parengtą spec. "Verslo klasės" užsakymu, o dar nepublikuotą tinklaraštyje. Šį straipsnį paskaitęs žurnale, vienas klientas nesusiturėjo nepaskambinęs: pasigyrė pridaręs daug straipsnio kopijų ir liepęs visiems savo darbuotojams perskaityti. Kaip sakoma - su geriausiais linkėjimais! Primename, kad Jono serialo ankstesnes serijas rasite čia: #1 Nuimkite grandines nuo vienos vietos - kaip išnaudoti (exploit'tinti) srauto apribojimą - pirkėją - parduotuvėje #2 Smulkaus verslo prakeiksmas - kaip sistematizuoti verslą ir iš amatininko tapti verslininku #3 Kas užsako muziką tiekimo...
skaityti visą įrašą

Ar didesnė kontrolė padeda?

Viskas prasideda nuo vieno iniciatyvaus žmogaus. Sukuriama įmonė, vykdoma veikla, aptarnaujami klientai. Jeigu paslauga yra tinkama, gana greitai savininkas pradeda nebesuspėti vienas visko daryti ir pasisamdo pirmą pagalbininką. O nuo tada prasideda visai kitas gyvenimas, kuomet turi atsakyti už kitų žmonių veiksmus ir klaidas. Kuo daugiau auga įmonė, tuo opesnis tampa kontrolės klausimas – kaip užtikrinti, kad darbuotojai dirbtų gerai ir nevogtų. Kontrolės perteklius ar trūkumas būna labai įvairus ir kartais atsiskleidžia įvairiais pavidalais. Nuo tokių atvejų, kai klientai skambina į restoraną ir klausia, kuris virėjas šiandien dirba (nes tas kitas kreivarankis). Iki totalinio darbuotojų sekimo su kameromis ir prekių trūkumų išieškojimo. Kartais darbuotojai pradeda skųstis kontrolės mastu. Ir ne be...
skaityti visą įrašą

Japonai atstatys greičiau, nei mes renovuosime

Pažymėjimai ir sertifikatai, oriai puošiantys jūsų biuro sieną, perspėja, jog lankomės ypatingoje kompanijoje. Kuo daugiau kabo rėmelių, liudijančių įvairiausias išklausytas metodikas, tuo ypatingesnė firma. Vargas tai, kuri neturi ką pasikabinti ant sienos. Na, taip, žinoma: ne visos įmonės vadybos sistemas diegiasi tik norėdamos papuošti interjerą. Pasitaiko išimčių, kai akcininkai nusprendžia reikšmingai pagerinti įmonės pelningumą. Tuomet, jei akcininkai pasitaiko nekantrūs ir nori kuo greičiau papildyti savo kišenes, įmonė griebiasi šiuolaikinių efektyvumo didinimo metodikų. Jos yra viso labo trys. Tai, žinoma, mažiau nei tuzinas, tačiau prieš pasirenkant tenka gerokai pasukti galvą. Ką diegtis: TOC, „Lean“ ar „Six Sigma“? Apie kiekvieną iš jų, neabejoju,...
skaityti visą įrašą

Šventasis karas, usability ir muda

Šventų karvių mūsų gyvenime ir versle yra daug. O dar daugiau yra šventų karų dėl įdėjų. Juk kiekvienas mano, kad jo įdėja yra pati geriausia. Tai labai greitai išryškėjo „Vizualus projektų valdymas“ diskusijoje. Nesinori valyti dulkių nuo archyvų, bet dirbdamas konsultantu esu įpratęs tą patį dalyką kartoti, pasakoti ir diskutuoti įvairiais pjūviais ir variantais. Be to, visada įdomios gausėjančių tinklaraščio skaitytojų įžvalgos. Pradėsiu nuo labai toli. Klientai būna skirtingi. Yra klientai, kuriems svarbu statusas, kitiems svarbu sekti madas, dar kitiems - kad viešieji pirkimai būtų pigūs. Yra ir tokių, kuriems svarbu saugumas ir galimybė viską kontroliuoti. Žinoma, yra ir...
skaityti visą įrašą

Penktadienio pastebėjimai: Kai dirbi daug, o padarai mažai

Šią savaitę akis užkliuvo už Negerovės (to, kuris Vilhelmas) straipsnio “Darbuotojų produktyvumas: kai vertė svarbiau už rezultatą”. Rekomenduočiau pasiskaityti.

Mes ir patys rašėme nemažai ir apie efektyvumus, našumus, pridėtinę vertę bei mudą. Kažkada mano kolega parašė savo įspūdžius apie olandų kavinę, pasirodo ne tik pas mus prastos kavinės.

Ta proga kviečiu pažiūrėti linksmą vaizdelį, kur dirbama daug, tik padaroma nelabai daug.

httpv://www.youtube.com/watch?v=QGj-KkjwXJY

...
skaityti visą įrašą

Čempionas arba verslas

Kartais tenka aplankyti klientus kartu su praktiką atliekančiais studentais. Ir dažnai tenka susidurti su jų nuostaba: kokiais brangiais automobiliais važinėja savininkas, arba koks turi būti savininko atlyginimas, kad segi "Rolex"? Tuomet mes pereiname į skaičiavimus. Taigi siurbėlė savininkas iš darbuotojų atima visus pinigus ir jiems moka minimalų atlyginimą. Aš visada paklausiu, ar darbuotojas mano, kad yra teisinga, jeigu jis su įmone  uždirbtus pinigus pasidalins per pusę. Praktiškai visi sutinka, kad tai yra teisinga. Toliau: reikia mokėti mokesčius valstybei už gydymo paslaugas, pensijas ir t.t. Tai irgi kaip ir nieko naujo. O dabar topinis klausimas: tai kiek norėtumėte uždirbti? Tarkim, 2500 Lt. Pagal skaičiuoklę gaunasi,...
skaityti visą įrašą

Medicina: kokie politikai, toks ir efektyvumas

Liaudies išmintis sako: šuns balsas į dangų neina, bet gi lašas po lašo ir akmenį pratašo, todėl nusprendžiau pratęsti "nemokamos medicinos" temą. Kai rašiau pirmąjį įrašą, buvau nusiteikęs sulaukti vos ne visuotinio pasmerkimo už nemokamos medicinos mirties paskelbimą. Ir nors straipsnis buvo perpublikuotas net keleto portalų (balsas.lt, alfa.lt, marketnews.lt), tačiau dauguma skaitytojų komentaruose (kaip bebūtų keista) labiau palaikė idėją, nei ją smerkė.

Nežinau, kiek aš prisidėjau, bet apie tai imta kalbėti plačiau nacionaliniu mastu. Netgi kažkas nusprendė prisiimti kaltę už tokią konstitucinę formuluotę ir pakankamai logiškai paaiškino, kodėl buvo...

skaityti visą įrašą