Tag Archives: Gamyba

Uždirbti ar taupyti?

Praėjusią savaitę dalinausi rugsėjo mėnesio Verslo Klasėje publikuotu mano straipsniu Protingas ir kvailas. Tęsdamas gamybos temą, dalinuosi spalio mėnesio Verslo Klasės straipsniu apie pastangas laikyti visus darbuotojus užimtais. Naudodamasis proga primenu, jeigu norite gauti praktinių įgūdžių kaip spartinti gamybinį srautą, kviečiu sudalyvauti lapkričio 26, 27 dienomis vyksiančiame praktiniame seminare Gamybos procesų efektyvumo didinimas taikant apribojimų teoriją (TOC) ir LEAN. VK_dir_taup   Uždirbti ar taupyti? Liaudies išmintis teigia, kad dažnai kartojamas melas tampa tiesa. Galbūt dažnai kartojamos sveiko proto įžvalgos taps realybe? Pastaruoju metu užplūsta déjà vu jausmas. Diskutuojant su įvairiais vadovais vis nusmelkia mintis – juk apie tai jau kalbėjau ar rašiau, kodėl vis...
skaityti visą įrašą

Praktinė gamybininko patirtis. Kaip suderinti TOC ir LEAN požiūrius gamybos aplinkoje?

Neseniai sulaukėme užklausimo pasidalinti TOCinių įmonių patirtimi. Mes tokia patirtimi dalintis negalime, nes beveik visais atvejais mus riboja konfidencialumo sutartys. Tačiau savo pasiekimais gali pasidalinti patys klientai. Ir jeigu klausiantieji tikrai norėtų surasti tokius klientų pasidalinimus patirtimi, tai lengvai rastų tokį resursą www.VersloAkademija.lt, kuriame yra sudėti klientų prezentacijos apie jų patirtis diegiant Apribojimų Teoriją - TOC. Pirmadienį rašiau apie gamybą, todėl įkeliu čia Latvijos gamintojo diegimo patirtį. –x–x– Jeigu norite gauti praktinių įgūdžių kaip spartinti gamybinį srautą, kviečiu sudalyvauti lapkričio 26, 27 dienomis vyksiančiame praktiniame seminare Gamybos procesų efektyvumo didinimas taikant apribojimų teoriją (TOC) ir LEAN....
skaityti visą įrašą

Protingas ir kvailas

Apsižiūrėjau, kad paskutiniai straipsniai buvo mažai apie verslą, o daug apie politiką. Tačiau dabar sąlyginai ramus politinis periodas. Vieni rinkimai jau pasibaigė, kiti dar tik artėja, laivas atplaukė, Euras bus, net Ukrainos rinkimai didelių siurprizų neatnešė, tai verta grįžti prie man malonesnių temų - gamybos, atsargų valdymo ir pan. Juolab kad yra ką publikuoti. Tie, kas skaito mūsų tinklaraštį, tikriausiai pamena Jono iš Jonbaldos istoriją bei jo pastangas gaminti virtuves greitai - t.y. per savaitę. Norėčiau pratęsti gamybos temą ir panagrinėti ją detaliau bei pasidalinti pastarojo pusmečio patirtimi. Taip jau sutapo, kad prieš keletą dienų Jurgis (kuris kažkada rašė Atvirą laišką politikams) savo veidaknygės paskyroje...
skaityti visą įrašą

Garbės žodis klientams

jonbalda_garbes_zodis Darbų kiekis nemažėja, daug įmonių vadovų nori didinti veiklos efektyvumą, augti, plėstis ne tik ekstensyviai, todėl tinklaraštis pastaruosius mėnesius susiduria su autorių dėmesio dieta. Apsižiūrėjau, jog turime straipsnį, parengtą spec. "Verslo klasės" užsakymu, o dar nepublikuotą tinklaraštyje. Šį straipsnį paskaitęs žurnale, vienas klientas nesusiturėjo nepaskambinęs: pasigyrė pridaręs daug straipsnio kopijų ir liepęs visiems savo darbuotojams perskaityti. Kaip sakoma - su geriausiais linkėjimais! Primename, kad Jono serialo ankstesnes serijas rasite čia: #1 Nuimkite grandines nuo vienos vietos - kaip išnaudoti (exploit'tinti) srauto apribojimą - pirkėją - parduotuvėje #2 Smulkaus verslo prakeiksmas - kaip sistematizuoti verslą ir iš amatininko tapti verslininku #3 Kas užsako muziką tiekimo...
skaityti visą įrašą

Lietuvoje baigėsi IT specialistai. Ką darysim?

Mums į tinklaraščio el. paštą kartais atsiunčia pranešimų spaudai*. Dažniausiai juos skaitom neatidžiai, tačiau į vakar gautąjį įsistebeilijau. Darbo, bedarbystės, atlyginimų temos yra gausiai skaitomos, todėl šį pranešimą spaudai paskaitysiu garsiai. Su savo ekspromtiniais komentarais, kurių dalis gali neatitikti tikrovės, nes apie šią firmą išgirdau pirmą kartą. "Neradę IT specialistų Lietuvoje, darbuotojų ieškos ir užsienyje", - skelbia antraštė neva aštrią problemą, neva patį darbo skelbimą. Skaitykim viską pasakiniui.
Su kelerius metus nesitraukiančia problema – IT srities darbuotojų trūkumu – aktyviai kovojanti bendrovė „Ruptela“ ketina reikiamų specialistų ieškoti ne tik Lietuvoje, bet ir  užsienyje.
Žinome, kad jei neteisingai suformuluosime problemą, tai ir sprendimas bus neteisingas. Todėl padėkime firmai...
skaityti visą įrašą

Metodikas gimdo gamyba

Kažkodėl visos metodikos gimsta gamyboje, o vėliau tarsi tarakonai išsibėgioja po kitas sritis – distribuciją, projektinę aplinką ir paslaugas. Dažnai mutuoja iki tokio lygio, kad jau nebepavyksta atpažinti pirmatako, ir todėl šventai tikima, kad metodika yra unikali ir vienintelė teisinga. Tenka susidurti su daug įvairių metodikų. Ir visos jos turi unikalią kalbą, t.y. terminus, nors iš principo kalba apie tuos pačius dalykus. Žinoma, nuansų yra: kažkada paminėjome Kanban ir to pakako, kad komentaruose dėl jo susipeštų gamybos ir Scrum mylėtojai. Tąkart paaiškėjo, kad sutapo pavadinimas (“Taigi ką Agile bendruomenė turi omeny vadindama vieną iš Agile metodų “Kanban” yra visai kas kita kas yra kanban metodika...
skaityti visą įrašą

IKEA neduoda užsidirbti sviestui? Užsidirbsime patys

[caption id="attachment_4630" align="alignnone" width="465" caption="IKEA garsi ne tik savo skaniaisiais kotletukais, bet ir tuo, kad tai vienas efektyviausių koncernų pasaulyje. Bet lietuviai irgi su nagučiais."][/caption] ### Lietuvos gamintojai žino: dirbdamas koncernui IKEA, visada užsidirbsi duonai. Tačiau taip pat žino, kad jei pradėsi užsidirbinėti sviestui, būsi arba pakeistas kitu tiekėju, arba vėl dirbsi duonai. Taigi IKEA yra gėris, niekas nesiginčija, bet būna ir geriau. Apie tai Tiekimo grandinės konferencijoje pasakos Rimas Montvilas, "Alsenos" vadovas, kuriam IKEA kažkada pasakė "Viso gero", bet šis atsisveikinimas buvo naujo sėkmingo kelio pradžia. "Alsenos" sėkmės istorijos teaser'į aprašė "Verslo žinios":
„Teko spręsti rebusą, kaip suvaldyti pinigų srautą ir atstatyti staigiai kritusius pardavimus....
skaityti visą įrašą

Efektyvus marketingas – kūryba ar gamyba?

Penktadienį buvau pakviestas papasakoti baldininkams, kaip daryti efektyvų marketingą. Kalba ėjo apie B2B, t.y. apie tai, kaip padaryti, kad lietuviškų baldų kolekcijos rastųsi baldų parduotuvėse, ir, pageidautina, užsieniuose. Nieko naujo neprigalvosi: negalėdami pakonkuruoti su kinais (taivaniečiais ir panašiais) kainomis, turime vienintelį potencialų konkurencinį pranašumą - greitą gamybą mažomis partijomis ir greitą papildymą. Jei išmoktume gaminti greitai ir po mažai - galėtume užtikrinti geresnį prekių turėjimą ir apyvartumą mažmenininkui. Pastarasis, net ir su mažesne marža (palyginti su tuo, ką užsimeta ant kiniškų baldų), greičiau apsukdamas pinigus gali turėti tą patį pelningumą, t.y. uždirbti tiek pat ar net daugiau. Tai pailiustruosiu teoriniu paskaičiavimu, bet...
skaityti visą įrašą

Kaip išmatuoti ekonomikos skatinimą? (gamybinis modelis) #2

Ankstesniame įraše paėmiau rodiklius iš distribucijos. Vėliau man priminė visai neekonominį valstybės rodiklį – laimingumo rodiklis. Jis varo iš proto visus ekonomikos guru, nes jame tiek daug subjektyvumo, kad sunku net nuspėti, kaip gali pasielgti žmonės, kurių darbą vertinamas tokiu rodikliu. Aptarinėjant laimingumo rodiklį iškilo klausimas: o koks ekonomikos tikslas? Na, vieno tikslo nepavyko surasti, bet užtat visi tikslų prirašė krūvas, pridedu pavyzdį. Žinoma, aš čia gerai pavariau: pradžioje pradėjau matuoti ekonomikos skatinimą, o tik tada uždaviau klausimą, koks ekonomikos tikslas. Mėgstame klausti auditorijos, koks verslo tikslas. Gauni krūvas atsakymų, pavyzdžiui, patenkinti klientus. Na, liaukitės ėmę pinigus iš klientų ir jie bus visi patenkinti, tik kas atsitiks jūsų verslui?...
skaityti visą įrašą

Ant milžinų pečių #3. Kaip patobulinti Taiichi Ohno sistemą ? Hitachi pavyzdys

Beveik prieš mėnesį TOC sprendimai tinklapyje publikavome Dr. E. Goldratt  2008 metais parašyto straipsnio  “Standing on the Shoulders of Giants“ vertimo pirmąją ir antrąją dalis. Kaip jau minėjau anksčiau, straipsnis labai specifinis ir skirtas gamybininkams. Bet jo populiarumas stebina. Google Analytics teigia, kad iki šiandienos pirmąją dalį perskaitė peržiūrėjo net 896 kartus, o antrąja dalį - 402 kartus. Metų pabaigos sindromas bei energetiniai klausimai šiek tiek nukreipė mūsų mintis bei pastangas, tačiau galiausiai pateikiame trečią (paskutinę) vertimo dalį. Ant milžinų pečių. Gamybos koncepcijos ir jų praktinis pritaikymas. Dalis 3/3 ...
skaityti visą įrašą