Tag Archives: apribojimas

Gėdingas faktas apie jūsų konkurentą

mindaugas_voldemaras_verslo_klase_2015-03 [16/03/15 10:29:28] Dainius Mazėtis:
norejau tamsta paskatint toliau rasyt. Siandien musu imones akcininkas imones direktoriui dave atsviesta tamstos straipsni is VK.
Štai taip mane ką tik padrąsino vienas bičiulis. OK. Praėjusiais metais mažai reiškiausi viešumoj tyčia. Internetai žiauriai defokusuoja, švaisto dėmesį, o tai kala per verslo auginimo tempus. Konsaltinge dažnas gudrus imtis kokios firmos ar dviejų-trijų, patvarkyti (arba nelabai), ir tuomet vėl imtis kitų. O kaip padaryti, kad vienu metu galėtum sėkmingai tvarkyti 10-20 firmų? Ir tvarkymo "projektai" niekada nesibaigtų (kabutės dėl to, kad argi būna projektai be pabaigos?). Todėl buvau pasižadėjęs internetams skirti laiko tik tuomet, kai būsiu įvykdęs visus įsipareigojimus savo komandai (kurią...
skaityti visą įrašą

Didžioji pardavimų nuodėmė #3 – nesifokusavimas į siauriausią vietą – aktyvų pardavėją

nuodeme3_meeting Netikėkite clipart'ais. Tikrovėje susitikimams su potencialiais klientais pardavėjas skiria mažiausiai laiko. Kaip jau įprasta, pradėsime nuo teorijos. Jei gyvenate mieste ir rytais pareigingai važiuojate į darbą, ko gero, vis papuolate į transporto spūstį. Ši gi susidaro prieš kelio susiaurėjimą (kai dvi-trys juostos pereina į vieną juostą) ar sankryžą, kas akivaidžiai riboja srauto pralaidumą, pasireiškiantį masiniais vėlavimais į darbą. Dar kamščiai gali susidaryti dėl atsiradusių kliūčių - avarijos, remonto darbų - kas vėlgi susiaurina kelią ir atitinkamai sumažina srauto pralaidumą. Bėdos ypač išryškėja piko metu, kai automobilių srautas yra didžiausias; ne piko metu remonto darbai gali nė neužkliūti, tiesa? Gamyboje tokios siauros vietos vadinamos butelio kakliukais...
skaityti visą įrašą

Kuo geriau, tuo blogiau

Pastarosiomis dienomis teisėjas Audrius Cininas net du kartus vožtelėjo per galvą Exceliu. Pirmą kartą vožtelėjo paneigdamas mitą, esą:
kuo anksčiau bylą pradėsi, tuo anksčiau išnagrinėsi*.
Antrą kartą užvažiavo įrodydamas paikumą manyti, jog:
kuo trumpesnės posėdžių pertraukos, tuo sparčiau nagrinėjamos bylos.
Excelis nuo kitų šaltųjų ginklų skiriasi tuo, kad jį nešiojasi beveik kiekvienas, bet ne visi moka naudotis. Todėl pamačius excel-smurtautoją geriausia bėgti kiek kojos neša ir pasislėpti po rudeniniais lapais. Jei atidžiau pačiužensite, lapuose rasite garbingų deputatų, ilgas kadencijas pripuolamai lipdžiusių teisinę sistemą. Šimtai žmonių metų metus lipdė, lipdė - negali būti, kad kažkoks iš kanapių iššokęs teisėjas yra gudresnis už visus transkadencinius deputatinius genijus. Nesąmonė! [caption id="attachment_5430" align="alignnone" width="570"] skaityti visą įrašą

Idealus procesas pagal Audrių Cininą

Prieš metus pirmą kartą užsiminėm apie teisėjų neproduktyvumą ir galimybes jį ženkliai pagerinti atlikus pakeitimų veiklos procese (nepainioti su kitais procesais, tokiais kaip BPK). Pavaizdavome, koks blogis yra multitaskingas, ir kad būtų įtaigiau - užkabinome vieno žymaus teisėjo abrozdėlį: Ką reiškia spalvos, skaitykite mūsų įraše. Provokacija pavyko - p. Cininas užsikabino. Sprendžiant iš jo straipsnių ir komentarų, buvo matyti, kad šis teisėjas žvelgs giliau savo teismo nosies ir nenurims, kol neišsiaiškins, kodėl jis amžinai užsikasęs. Vėliau parašėme antrąjį tekstą teismų tema atskleisdami sprendimo, padėsiančio išeiti iš užburto teismų neefektyvumo rato, kryptį. Šiandien turime trečiąją seriją, mat su džiaugsmu perpublikuojame teisėjo Audriaus Cinino straipsnį, demaskuojantį kai...
skaityti visą įrašą

Nuimkite grandines nuo vienos vietos

Vienas blogeris užėjo į "Norfą", o ten buvo tylu ir tuščia. Netruko paaiškėti tuštumos priežastys:
Jei tik pirkėjo procesas kažkurioje grandyje lūžta, tai pirkėjas baigia tuo, kad arba nenusiperka prekių, arba jei ir nusiperka, tai lieka tokiu klaikiai nepatenkintu ir pasipiktinusiu, kad antrą kartą daugiau neateina, o eina ten, kur tokių bėdų nėra.
Kadangi visi esame parduotuvių klientai, kiekvienas galėtume papasakoti savų išgyvenimų, kai parduotuvė bandė mumis atsikratyti. Kam nepasitaiko: gal tiekėjai eilinį kartą pavėlavo atvežti užsakytų prekių (arba atvežė ne tai, kas buvo užsakyta). Gal pamainos viršininkei Janytei buvo PMS, dėl ko atitinkamai liūdėjo ir kasoje dirbančios mergaitės, kas prieštarauja klientų aptarnavimo standartui. Arba...
skaityti visą įrašą

Kada vadovams laikas mažinti atlyginimą?

Antradienį ~800 klausytojų vedžiau webinarą apie tai, kad firmų vadovai dažnai būna ne savo biznio varikliai, bet apribojimai. Ta proga gavau keletą atsiliepimų, kuriais noriu pasidalinti. Labai smagu išlįsti iš gamyklų ir pajusti susidūrimo su nepažįstamais žmonėmis jausmą. Webinaro "Vadovas - įmonės apribojimas ar variklis? įrašą galite pažiūrėti čia. Štai kaip vienos prekybinės firmos direktorius sureagavo į mano tarpušventinį kvietimą stebėti webinarą (kalba netaisyta):
Sveiki Dekoju uz jusu pasveikinimus , mes taip pat jus sveikiname su ateinanciais N.Metais . Jusu seminaras nebloga ideja , tik as turiu klausima .. Jus ko gero baige esate ISM .. vadyba , ir ko gero rasote magistrini darba .....
skaityti visą įrašą

WEBINARAS: “VADOVAS – įmonės apribojimas ar variklis”

httpv://www.youtube.com/watch?v=5kHoq6ZxBcw

REGISTRUOTIS

Vėl artėja Naujieji metai, ir vėl dauguma (kaip įprasta metų pradžioje arba prieš rinkimus) duos pažadus:
  • mesti rūkyti,
  • numesti svorio,
  • pradėti rimtai sportuoti,
  • padidinti minimalų atlyginimą,
  • išnaikinti korupciją ir t.t.
Yra dar vienas pažadas, kurį kiekvienais metais sau taiko smulkūs ir ne visai smulkūs verslininkai:
  • sistematizuoti verslą. T.y. padaryti taip, kad ne aš dirbčiau verslui, bet verslas dirbtų man.
Kas sieja visus šiuos ir daugybę kitų pažadų? Jų paprastai netesime. Pavyzdžiui, rūkome tik išgėrę arba laukiame, kol nutirps sniegas (kad galėtume rytais bėgioti) ir t.t. Bet tą aš jau rašiau metų pradžioje. Nedidelė dalis visgi įgyvendino šiuos pažadus. Tačiau daugumai, visgi atsirado rimtų priežasčių, kodėl jie negalėjo įgyvendinti duotų...
skaityti visą įrašą

Nauja distributoriaus svajonė

Versle įprasta ieškoti Gralio taurės. Net jei ji egzistuotų, abejoju, ar ji galėtų suteikti nemirtingumą. Pasaulis per daug greitai keičiasi, kad kas nors nebūtų sugadinta. Todėl pats laikas įsivelti į diskusiją apie distribucijos verslo vystymąsi ir perspektyvas. Žinant TOC pagrindines idėjas galima lengvai paaiškinti pokyčius distribucijoje. Deja, TOC žinojimas neleidžia atspėti ateities, bet mes galime pabandyti paspekuliuoti. Taigi, kai pradedame distribucijos verslą, susiduriame su tokia situacija, kad mūsų tiekiamas prekes visi graibsto. Nes klientų yra daugiau negu mūsų pateiktų prekių. Tokią situaciją galima pavadinti distributoriaus aukso amžiumi. Tebūnie tai pirmasis distribucijos verslo raidos etapas. Jis greitai greitai baigiasi (kai tik rinka įsisotina) ir...
skaityti visą įrašą

Ežiuko strategija

"Žinių radijas" penktadienį pakalbino Gitaną Nausėdą, o šis eilinį kartą pasiūlė mūsų šalies gamintojams prisitaikyti ežiuko strategiją. Yra toks anekdotas. Ateina pelė pas pelėdą, miško ekspertę, ir klausia: - Ką man daryti, kad manęs, tokios mažos ir silpnos, nesuėstų? Pelėda-ekspertė pamąstė ir sako: - Tapk ežiuku! - Valio!!! - apsidžiaugė pelė ir išskubėjo šiuo patarimu pasidalinti su kitomis pelėmis. Tik bebėgdama susimąstė: "WTF, o kaip tai padaryti?". Grįžta pas pelėdą ir klausia: - Kaip gi man užsiauginti spyglius? Pelėda: - Čia jau taktikos klausimas. Aš užsiiminėju tik strategija! Šį kartą pas ponas Nausėda ekspertinius patarimus dalijo Lietuvos gamintojams. Iš DELFI straipsnio paimtos citatos bus ilgokos, bet tokie jau tie p. Nausėdos per radiją papasakoti anekdotai. Pirmasis: gamintojų problema -...
skaityti visą įrašą

TOC: kliedesiai Pipedijoje ir mokymai Vilniuje

Pamaniau pareklamuoti TOC mokymus, kuriuos kitą savaitę ves kolegos iš "TOC sprendimų" (apie tai - truputėlį vėliau arba iškart žr. teksto apačioj), ir ta proga pagooglinau. Ir še tau, boba, devintinės: Apribojimų teorija aprašyta net pačioje Pipedijoje! Straipsnis šviežias, parengtas eksperto Makštučio, byloja gandus ir kliedesius, ir šiaip jau linksmina beskaitančius.
Taigi, yra apribojimas. Ir visada, kai įmonė kažką daro, tai gerink negerinęs ką tik nori, bet kur tik yra apribojimas, tai ten viskas sukasi prastai. Todėl apribojimą reikia visada pašalinti.
Čia Pipedija beveik teisi. Tik štai jei bandysite apribojimą pašalinti, tai nežinau, kas gausis. Nereikėtų šalinti to, kas sistemai yra gyvybiškai svarbu. Jei žmogus neprimato, juk akių jam neišpjaunam. Realybėje (firmose)...
skaityti visą įrašą