Category Archives: Mokymai

Kad besimokančios bendrovės žmonės nenusiviltų, visi turėtų mokytis prieš akis matydami tą patį tikslą. Kitaip tariant, kiekvieno darbuotojo apmokymas turi artinti įmonę prie bendro siekio. Ir visiškai nesvarbu, kas moko, svarbu, ko moko.

Kaip patekti į “Verslo žinių” puslapius? Pataria Rolandas Barysas (video)

Praėjusią savaitę agentūra BNS surengė atlaidus ryšių su visuomene parapijai, į vienos dienos seminarą pakvietusi pasisakyti LNK, "Lietuvos ryto TV", DELFI, 15min.lt ir "Verslo žinių" oligarchus šulus. Šulai (išskyrus vieną pranešėją iš gatvės) negailėdami dalijo patarimus, ką ir kaip reikėtų daryti, kad naujiena rastųsi eteryje. Temų pirkėjai mokė temų pardavėjus, ir tai buvo puiku. Pavyzdžiui, sužinojome, kad su win-win naujiena pas E. Jakilaitį į eterį nepakliūsi: Be to, paaiškėjo, kodėl padorūs žmonės vis rečiau spokso lietuvišką televizorių: skaityti visą įrašą

Kaip užtikrinti pagarbią verslo aplinką?

Tokio atsakymo sulaukiau iš p. Liudo Varnelio, UAB "Virtualios sistemos" direktoriaus. Šiandien kviečiau poną Liudą į Tiekimo grandinės konferenciją ir vieną lydintįjį seminarą apie projektų valdymą, kurį ves Bill Taylor kitą penktadienį. Beje, seminaro pradžia numatyta iškart po susitikimo su ūkio ministru Rimantu Žylium. Bill Taylor yra TOCICO prezidentas, vadovavęs ne tik Brazilijos "Coca-Colai", bet ir tokiems projektams, kaip kad milijono namų statyba. Bet čia detalės. Esmė - pono Liudo reakcija. Kaip žinia, kitą savaitę (tiksliau balandžio 26-27 d.) Lietuvoje nusimato daugybė verslo renginių, susijusių su Apribojimų teorija. Vyks didžiulė konferencija, trys lydintieji seminarai, įvairūs susitikimai. O Apribojimų teorijoje yra trys esminiai...
skaityti visą įrašą

Grigaitis – ne verslininkas. Štai kas verslininkai!

[caption id="" align="alignnone" width="465" caption="Verslas - tai vakarėliai, šėlionės ir burbulinė skepetaitė kišenėj. (ELTA foto via balsas.lt)"][/caption] *** Praėjusią savaitę viena firma viešai pasigyrė, kaip pasiekė neoficialų web-seminaro žiūrimumo rekordą. Tąkart viename laido gale buvau aš, o kitame rekordiškau daug jūsų:
Tiesioginiame vaizdo seminare apsilankė 1512 interneto vartotojų, o visą seminarą stebėjo 721 žiūrovas.
Mano manymu, to webinaro (tema: Penki kertiniai verslo sistematizavimo žingsniai) populiarumą nulėmė pati tema. Daugelis vadovų norėtų sistematizuoti verslą, tačiau nežino, kaip tai padaryti. Todėl daro tai, ką moka: dirba įmonėje, atlieka darbuotojų darbus, užuot dirbę su įmone. Ir dėl to negalėjo atsispirti kvietimui :) Visus, kas norėtų pažiūrėti rekordinio webinaro įrašą, kviečiu...
skaityti visą įrašą

Penki kertiniai verslo sistematizavimo žingsniai (nemokamas webinaras)

Naujųjų metų pradžioje įprasta duoti sau pažadus:
  • mesti rūkyti,
  • numesti svorio,
  • pradėti rimtai sportuoti.
Yra dar vienas pažadas, kurį kiekvienais metais sau taiko smulkūs ir ne visai smulkūs verslininkai:
  • sistematizuoti verslą. T.y. padaryti taip, kad ne aš dirbčiau verslui, bet verslas dirbtų man.
Kas sieja visus šiuos ir daugybę kitų pažadų? Jų paprastai netesime. Pavyzdžiui, rūkome tik išgėrę arba laukiame, kol nutirps sniegas (kad galėtume rytais bėgioti) ir t.t. Todėl siūlau nelaukiant pavasario griebti jautį už ragų, ir žengti pirmą žingsnį tesint sau duotus pažadus. Kalbu, žinoma, apie žalingus įpročius versle. Poryt, ketvirtadienį, kviečiu visus į savo webinarą (nemokamą), kurio tema:

Penki kertiniai verslo sistematizavimo žingsniai

Per pusantros valandos, kol jūs atsidarę butelį alaus ar...
skaityti visą įrašą

Ką daryti, kad situacija gerėtų savaime?

Stabilumas ir augimas. Suprantu, kad naktimis gaisrus gesinanti valdžia neturi kada įsigilinti, kiek šie du dalykai svarbūs verslui. Atiminėjimas iš vienų ir davimas kitiems veda ten, kur, tiesą sakant, dalis tautos ir nueis. Šiandien sužinojom, koks finansų ministrės požiūris į verslo skatinimą. Jei Lrytas.lt neiškraipo ministrės žodžių, tuomet:
Kaip teigė I.Šimonytė, eksporto rinkų perspektyvos išlieka pagrindiniu rizikos veiksniu. Tačiau, paklausta, ar galvota apie šios sekcijos skatinimą, patikino, jog eksportas savaime reguliuojasi ir šalies verslininkams tai pastaruoju metu pavyko padaryti be jokių valstybės skatinimo planų.
Taigi, kadangi mums, verslams, pavyko "susireguliuoti" be valstybės skatinimo planų, t.y, SAVAIME, tai ir dabar visas rizikos suvaldymas yra mūsų pačių rankose. Atiminėjimu (vieni politikai tai vadina "socialiniu teisingumu", kiti...
skaityti visą įrašą

Loginė pasekmių šaka*

Tą vakarą, kai buvo sustabdytas "Snoras", ėmėm ir Google Pluse parašėm tokią štai pranašystę: Tauta ir valdžia, deja, ne visus punktus išpildė kokybiškai, kai ką peršoko, bet užtat rezultatą turim žadėtąjį: O dar šnekama, kad mūsų politikai - neprognozuojami. *Loginė pasekmių šaka - tai toks mąstymo procesų įrankis, pagrįstas priežasties-pasekmės logika. Jis leidžia išpranašauti numatyti veiksmų grandinę, kuri prasideda pradiniu poelgiu ir pasibaigia reikšmingu padariniu. Pasekmių šaka gali būti neigiama arba teigiama. Tam, kad ji būtų teigiama, reikia daryti taip vadinamas injekcijas (koreguojančius veiksmus). Jei jų nedarai, tai pasekmė dažniausiai gaunasi neigiama...
skaityti visą įrašą

Ar kvaila nepasinaudoti win-lose situacija, kai atstovauji pirmiesiems?

Mes jau rašėme, kad darome mokymus. O mokymų metu užduodami įdomūs klausimai. Ir vieną tokį dėstytojas parsinešė į biurą: "Ką daryti, jeigu win-win nesigauna, o gaunasi win-lose situacija, o pats esi win pozicijoje? Juk kvaila tuo nepasinaudoti?". Atsakymas buvo trumpas ir aiškus. Trumpalaikėje perspektyvoje jūs laimėsite ir turėsite naudos, bet toks sprendimas turi labai daug neigiamų pasekmių, kurias jūs pajusite tik ilgalaikėje perspektyvoje. Atvirai pasakius, mes šio atsakymo net ir nediskutavom, nes ir taip viskas aišku, bet noras parašyti įrašą pasiliko. Visa laiką sukosi mintis, kad demokratija yra win-lose sistema. Ir kaip tik šiandien blogeriai sprogo aptarinėdami PVM mokesčio keitimą. Ir sudėliojo visus paaiškinimus, todėl...
skaityti visą įrašą

Ant milžinų pečių #2. Toyotos Gamybos Sistemos ribotumas

Praėjusią savaitę TOC sprendimai tinklapyje publikavome Dr. E. Goldratt  2008 metais parašyto straipsnio  “Standing on the Shoulders of Giants“ vertimo pirmąją dalį. Nors straipnis labai specifinis ir skirtas gamybininkams, tačiau, mano nuostabai, per nepilną savaitę buvo peržiūrėtas daugiau nei 500 kartų. Taigi, šią savaitę pateikiame antrąją šios straipsnio vertimo dalį. Gero skaitymo: Ant milžinų pečių. Gamybos koncepcijos ir jų praktinis pritaikymas. Dalis 2/3 (bus daugiau)...
skaityti visą įrašą

Nemokamas webinaras – Procesų diegimas: lengva pradėti, sunku pasiekti rezultatus

Visai neseniai Audrius rašė apie konferenciją Verslo Procesų Valdymo Praktika 2011, kurioje jis skaitė pranešimą apie verslo procesų dokumentavimą. Kadangi toje konferencijoje Audriaus pranešimo nieks nenufilmavo (skirtingai nuo mano su Mindaugu pranešimo apie debesis), todėl negalėjome pasidalinti juo su savo skaitytojais. Tačiau man pavyko įkalbėti Audrių padaryti webinarą ta pačia tema. Tie, kurie žino Audriaus nemeilę pasikartojimams bei meilę tobulėjimui, gali įtarti, kad webinaras bus netgi geriau, nei pranešimas konferencijos metu. Todėl kviečiu visus prisijungti ir paklausyti Audriaus webinarą lapkričio 25 dieną  10:00 val.:

Procesų diegimas: lengva pradėti, sunku pasiekti rezultatus

Registruotis

Daugeliui teko susidurti su situacija, kai atrodo, jog procesų dokumentavimas yra būtent...
skaityti visą įrašą

Ant milžinų pečių #1. Ko Toyota pasimokė iš Ford

[caption id="" align="alignnone" width="465" caption=""Stovėti ant milžino pečių (lotyn. nanos gigantium humeris insidentes)" - metafora, reiškianti gebėjimą kurti, plėtoti ateitį atsiremiant į iškilių praeities mąstytojų pasiekimus."][/caption] Pastaruoju metu "veiklos efektyvumas" tapo labai madingu žodžiu. Na, o LEAN – tapo kiekvieno gamybininko garbės reikalu. Tik nepagalvokite, kad tai (veiklos efektyvumas ar LEAN) yra blogai. Labai smagu, kad šie terminai jau nebegąsdina įmonių vadovų. Tačiau pasikalbėjus su kai kuriais diegusiais LEAN savo įmonėse, išgirsti nelinksmų istorijų apie įdėtas dideles pastangas mokant darbuotojus ir diegiant LEAN ir labai kuklius rezultatus. Ir Lietuvos verslininkai ne vieniši šiuo klausimu. Kažkada Audrius pamėgino pasigilinti į šią problemą. Ir tikrai, kartais supranti,...
skaityti visą įrašą