Sau 15 2009
Pareiškimai nieko nereiškia, tik veiksmai pakeis pasaulį!
Krizės akivaizdoje reikia keistis ir dauguma priima vieninteli sprendimą – atleisti darbuotojus. Darbuotojų atleidimas dažnai labai įtakoja įmonės veiklą, ir ne geruoju. Bet kodėl manoma, kad įmonei pasikeisti “į gerąją pusę” reikia labai daug laiko – mėnesių ar metų?
Dauguma atvejų pasiekti teigiamus rezultatus galima per artimiausias savaites. Ir jeigu veiksmai teisingi, nereikia imtis kompromisų ir abejoti dėl įmonės ateities. Pagrindine krizės problema yra apyvartiniu lėšų trūkumas, nes jos užšaldytos žaliavose, neparduotoje produkcijoje ar tiesiog vėluojančiuose projektuose. Atskiras segmentas, kuris suvalgo dalį apyvartinių lėšų, yra skolininkai – deja, visas vadovų dėmesys dažniausiai apsiriboja tik šia sritimi.
Su sumažėjusiais darbuotojų ištekliais reikia elgtis atsargiai, nes jų liko nedaug, ir koncentruoti savo pastangas į apyvartinių lėšų didinimą. Bet kaip tai padaryti, jeigu viskas iš pagrindų pasikeitė ir neaišku, kokia yra verslo aplinka. Iškyla klausimas: nuo ko pradėti? Ir iš viso, ar reikia pradėti, ką nors keisti?
Dauguma įmonių praeityje investavo daug, kad sukurtų tvirtas ir vientisas įmones. Bet įvykus pasikeitimams visi išsigando, kad gali neišgyventi naujomis sąlygomis. Ką norėčiau akcentuoti, kad išlaisvinus apyvartines lėšas galima lengvai apsaugoti įmonės ateitį. Bet tai ne viskas, ką reikia padaryti, nes pinigai pasibaigs, mes tik išlošėm truputį laiko. Reikia prisitaikyti prie naujų aplinkybių ir sukurti mechanizmus, apsaugančius nuo tokių krizių dabar ir ateityje.
Kai mes tai supratome, pakalbėkime apie realią problemą valdant įmones. Didžiausia vadovų problema yra, kaip realizuoti pakeitimus įtraukiant visus tarpinius vadovų lygius. Kai tas atlikta, kaip sinchronizuoti visus pakeitimus įmonės viduje. Kol mes nežinome, kaip atliksime įmonės transformaciją, mes negalime pradėti pakeitimų. Todėl ir darome kaip visi – atleidžiame darbuotojus.
Bet jeigu darome kaip visi, kodėl tikimės kitokių rezultatų nei kiti?
Įvertinkite šį įrašą:
(No Ratings Yet)
Loading ...Šio įrašo peržiūrų internete skaičius: 582 (taip pat galite skaityti per RSS)
