Gru 01 2008
Gryni pinigai versle vis dar karalius
Atrodo, kad tai visiems suprantama taisyklė, bet mes tai ignoruojame. Kad suprastume, kaip mes šią tiesą ignoruojame, aš pateiksiu tik vieną klausimą. Kas turi pinigų srautų diagramą? Ne tą, kur buhalteris gali pateikti (pinigų judėjimą sąskaitoje), bet artimiausių 2-3 mėnesių pajamų ir išlaidų srautą? Beje, mes kalbame apie grynuosius pinigus, ne apie sąskaitas-faktūras su 60 dienų atidėjimu.
Kažką panašaus, kaip parodyta žemiau:
Dauguma turi savo rodiklius ir gali paklausti, kam man dar reikalingi papildomi matavimai? Galiu pasakyti iš savo patirties, kai įmonė turi pinigų, tai viskas yra problema, o kai jų trūksta, tai visa kita yra ne problema. Vadovo darbo diena prasideda nuo susitikimo su buhalteriu aptariant, kam šiandien apmokėsime sąskaitas. Greitai tokie susitikimai tampa rutina, ir, atrodo, galo nematyti. Tada ir reikia pradėti matuoti, kad pamatytume pirmus pagerėjimus ir geriau priimtume sprendimus dėl apyvartinių lėšų valdymo.
1. Įsiskolinimų pokytis (debitorinių ir kreditorinių). Beje, reikia neužmiršti paskaičiuoti skolintų pinigų kainą.
2. Teigiamas ar neigiamas pinigų srautas. Aukščiau parodytos diagramos, beje, tai priklauso nuo laikotarpio, kurį žiūrite. Ir jums visiškai neturėtų rūpėti praeities informacija, nes praeities jūs negalite pakeisti (aišku, geras buhalteris gali, bet tai ne jūsų darbas). Svarbiausiai yra ateitis.
3. Laiku atliekami užsakymai. Taip, aš suprantu, kad dabar darbuotojai neperkrauti darbu, ir bet kokį užsakymą gali įvykdyti akimirksniu, bet taip neatsitinka, nes … kad ir nebuvo pinigų nors dalinai atsiskaityti su tiekėju, kad gautumėte laiku medžiagas užsakymui.
Tik kai apyvartinės lėšos nebus problema, o pinigų srautas taps teigiamu, tik tada galite naudoti kitus matavimus sprendimams priimti.
