Rgp 06 2008
Du viename?
Dažnai tenka susidurti su įmonėmis, kurios yra išbalansuotos savo vadovų. Kad lengviau suprastumėte, apie kokį išbalansavimą aš kalbu, pateiksiu tokį pavyzdį.
Kai eina kolona žmonių, reikia dviejų pagrindinių žmonių. Vieno, kuris žiūrėtų, kur kolona turi eiti, ir kito, kuris žiūrėtų, kad kolona neiškriktų. Pagrindinė problema yra ta, kad jeigu prižiūri koloną, neturi laiko dairytis, kur reikia žygiuoti, o jeigu dairaisi naujų galimybių – nėra laiko užsiimti kasdienine veikla.
Kas atsitinka, kai įmonėje yra tik vienas iš šių žmonių? Jeigu dominuoja lyderis, kuri nuolat stengiasi greitai reaguoti į rinką, galų gale įmonė atrodo kaip nuvarytas arklys, kurį reiktų nušauti. Jeigu įmonėje dominuoja vadovas, tai sutvarkyta būna viskas, išskyrus pardavimus. Nuolat jų trūksta, arba parduota ne tai, ką galima pagaminti.
Todėl dažnai sėkmingose įmonėse dirba duetai - partneriai papildo vienas kitą. Bet Lietuvoje ten, kur pinigai, du akcininkai sugyventi negali. Todėl ir turime nedaug realiai sėkmingai dirbančių įmonių, kurioms vadovauja vienas žmogus. Vienam žmogui turėti dvi prieštaraujančias savybes – išskirtinis atvejis.
Įvertinkite šį įrašą:
(No Ratings Yet)
Loading ...Šio įrašo peržiūrų internete skaičius: 785 (taip pat galite skaityti per RSS)
Išvada tokia – jeigu nori pelno, turi būti truputėlį Džekilu ir truputėlį Haidu?
[Atsakyti]
Lietuviai negali rasti žmogaus, kuriuo gali pasitikėti. Užtat ir daro už du. O prisidaro tai už visą kuopą
Kapitonas ir šturmanas – jų net mąstymai turi būti skirtingi, kitaip savo darbo neatliks. O lietuviui kitoks mąstymas – idiotizmo požymis: ,,jei ne toks, kaip aš – tai durnas”
Sėkmingam verslui reikia ne tik mokėti skaičiuoti pinigus, ar būti kietam
Nieko, senuosius verslininkus pakeis jaunoji karta, gal bus geriau.
[Atsakyti]
Kazkada “senieji verslininkai”, kaip kad sako scania, irgi buvo jauni ir priklause jaunai kartai. Taip kad ne amziuje, ne metuose esme. Jauni zmones yra dar ambicingesni ir dar labiau linke i skyrybas (tiek seimose, tiek ir versle). Taip kad jaunoji karta tikrai pati savaime is saves nebus geresne ir tikrai nebus “gal geriau”, kaip to noretu scania.
As manau, kad augti valdant dviese bus lengviau kai augimo tempai bus kiek letesni, nei pastaraisiais metais. Labai sunku dalintis tuo, ka greitai igyji.
[Atsakyti]
Gal ne visai į temą, bet kalbant apie “skyrybas” versle, manau pagrindinė priežastis ne pinigai, o skirtingos vidinės vertybės. Tai dalykai kurių nesuvaidinsi, neapsimesi. Jei vertybės nesutampa, nebus ir partnerystės.
[Atsakyti]
Iš ekonomikos vadovėlio: natūraliai rinkoje per 1 metus išsilaiko daugiausiai tik 20% pradėtų įmonių. Tai yra natūralios atrankos dėsnis. Kuo daugiau klystame tuo daugiau išmokstame — tai yra inovacijos variklis ir nereikia čia visko suversti ant neva lietuviško gobšumo.
[Atsakyti]
Vienas niuansas. Amerikoje, toks bankrotas yra sveikas dalykas ir niekas labai i galva neima, o va Lietuvoje busi itrauktas i juodus sarasus ir dar karta mokytis galesi tik is savo pinigu
[Atsakyti]